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蟬聯百強房企top37、特色地產運營,金輝集團鑄就美好生活

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蟬聯百強房企top37、特色地產運營,金輝集團鑄就美好生活

發布日期:2021-03-24 作者:福清金輝地產 點擊:

    2021年3月18日,由中國企業評價協會、清華大學房地產研究所和中國指數研究院聯合舉辦的“2021中國房地產百強企業研究成果發布會”在北京舉行。面對復雜的市場環境,金輝集團全年業績穩健增長,綜合實力不斷提升,榮登“2021中國特色地產運營優異企業”;“2021中國房地產百強企業top37”;并獲得“2020-2021中國房地產年度扶貧標桿企業”等多項榮譽。

  

    城市深耕效果顯著  全國版圖持續擴張

    金輝集團近些年的穩健發展,主要得益于審慎的土地策略及前瞻性布局。秉持發展戰略,主要關注人口基數龐大,人口持續流入且供求關系合理的二線及核心三線城市,把握機遇擴大版圖,完成了華南、西南、西北、華中、長三角、環渤海6大區域的戰略布局。

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    在土地儲備方面,金輝集團積極跟進國家及地方的各項調控政策,順應市場形式,根據城市經濟、人口、文化、房地產競爭情況等特點進行精細化分析甄選,匹配土地儲備規模和結構,鞏固區域市場份額。2020年,金輝斬獲重慶、合肥、寧波、紹興等15個城市39宗高質量地塊,土地儲備總建筑面積達3000逾萬平,充足而高質量的土地儲備為金輝未來的可持續增長提供了堅實基礎。

    發展城市綜合運營實力  多元化產業共生長

    從房地產品牌到商業品牌,從匠心筑家到臻心服務,金輝已從單一走向多元并進,核心競爭力和影響力顯著提升。

    早在發展之初金輝就關注商業地產的布局與開發,努力為更多家庭提供完整成熟的生活配套與時尚便捷的生活方式。金輝商業自成立以來,以“建造一座新的生活之城”為開發理念,采用“產住商一體化”的開發模式,打造購物中心+寫字樓+公寓+品牌酒店+住宅大社區為一體的“金輝城市綜合體”格局,構建具有金輝特色的“城市區域商圈+工作社交+生活休閑+社區配套”的三十分鐘生活圈。

    2013年開業的重慶南岸金輝廣場、2017年開業的重慶濱江商業綜合體金輝銅元道、2018年開業的西安環球金輝廣場、2019年開業的蘇州淺灣金輝里以及2021年即將在北京亮相的商業辦公園區——金輝時八區,無一不體現了金輝集團在商業戰略上的眼光,而位于北京CBD核心區域的望京金輝大廈,更以擁有豐富的商業配套和完善的商業運營模式著稱,吸引了以阿里巴巴為代表的諸多頂級企業入駐。

    未來,金輝商業還將持續加大持有型物業的投入,發力主題特色商業,打造創新性和地標性產品,聚焦中青年人群、兒童和家庭型消費者,為城市提供完整成熟的生活配套與時尚潮流的生活方式。

    不斷升級社區服務力 傳遞幸福與愛

    做為城市綜合運營開發商,金輝集團重視服務品質的不斷提升。秉承“客戶為一”的價值觀,建立看房、簽約、等待、交付、居住全生命周期的“金輝幸福家”客戶服務體系,并有效延伸智能化服務鏈,通過開展系列人性化活動,收獲客戶信任與行業認可。

    在金輝,“睦鄰節”已成為業主期待的年度社區體驗。通過“業主晚會”、“親子嘉年華”、“暖光夜市”等系列活動,為業主提供全齡社區互動,進一步增進鄰里感情,讓業主充分享受暖心的社區生活。考慮到疫情對健康觀影和地攤經濟的需求,在2020年的社區活動中新增了“星空電影節”,并升級“暖光夜市”,受到各地業主的一致好評。

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    為了讓老社區的業主能夠感受到社區“常住常新”的驚喜感,每年金輝集團將銷售額的固定比例作為老社區煥新改造的專項費用。圍繞客戶高敏感點、高觸點維度,憑借用心的體察力、敏銳的決斷力和成熟的服務力,針對已交付項目中設施設備老化及功能性需求,投入專項費用進行煥新改造,致力于提升業主的高品質生活享受。

    金輝“煥新計劃”共覆蓋50個社區,完成500多項改造項目,累計惠及約195007戶業主。通過大量的業主訪問和細心觀察,從便捷性、美觀性、舒服性三大需求出發,包括更換運動器械、更換草皮、增加休息椅、增設路燈等,以貼心服務滿足業主對美好生活的追求。

    近年來金輝持續深化智慧服務布局,賦能智慧生態社區。物業端通過”CRM系統+RBA系統+365服務平合+智慧停車平臺”四大體系,為40余萬業主提供便捷的輝式智慧生活。憑借完整的、標準化的CRM服務管理系統,聯動PC端與物業員工APP兩大終端,真實現全終端、全場景的智慧社區線上管理,提升服務效率的同時,便業主生活所需。

    運營管理模式  助力企業健康發展

    在房地產行業逐步邁入精耕細作的今天,組織效能也正成為企業關注的關鍵點。金輝多次蟬聯“地產開發企業雇主”稱號,顯示出企業對于組織管理的重視。

    為激發組織活力,形成完備的人才培養體系,金輝以“精布局、強人才、高成長”鑄就了優異組織力表現。在頭部人才梯隊管理者的準確識別與任用方面,金輝形成了一個干部評價的“Raise"模型,涵蓋了業績結果(R)、能力潛質(S)、動機能量(I)、經驗背景(E)、文化匹配度(A),為干部搭建了綜合管理、條線管理雙通道發展,也是金輝有的干部發展“剪刀梯”雙通道模型。多管齊下人才建設舉措,滿足了企業發展中的組織架構和人才需求。

    2020年的金輝,乘風破浪、披荊斬棘,憑借高品質的產品與準確的戰略布局實現了業績的穩步提升,順利完成資本化進程。未來的金輝,將在全維度持續發力,秉持“用心建好房,讓家更美好”的企業使命,繼續以人居產品,賦能城市,鑄就美好生活。

    

本文網址:http://www.vast-verandah.com/news/775.html

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